Com o objetivo de melhorar os resultados de forma inteligente e estruturada, oferecemos soluções em gestão para diversos segmentos, com alta qualidade e atendimento personalizado.

A Consultoria Financeira se baseia na parceria com seus clientes, buscando as melhores soluções de gestão para atingir os objetivos propostos e a excelência operacional. Por tudo isso, acreditamos que seremos de fundamental importância na melhora do desempenho de sua empresa e que teremos uma relação de longo prazo onde poderemos crescer juntos e alcançar novos horizontes.

Em todo caso, a Consultoria Financeira consiste em apoiar a Controladoria na geração de informações úteis para tomada de decisão empresarial, com maior assertividade e menor risco. Normalmente, referem-se a:

Apoio na implantação e desenvolvimento da contabilidade gerencial.
Apresentação de resultado por cliente, produto, processo, unidade de negócios...
Preparação de simulador para apoio à tomada de decisão.
Apoio na precificação estratégica baseada em gastos, posicionamento e marketing.
Definição, cálculo e apresentação dos KPI's (Key Performance Indicators).
Implantação do sistema OKR (Objective Keys Results).
Implantação da metodologia OBZ e acompanhamento dos resultados alcançados.

Dentre seus objetivos estão:

Redução do risco empresarial

Melhora no processo decisório

Gestão inteligente das informações

Redução estratégica de gastos

Maximização do Lucro

Preparação da empresa para foco nos objetivos

Áreas de Trabalho:

Gestão de Lucro

As empresas sempre buscam a maximização dos resultados e a Gestão do Lucro visa auxiliar os gestores a conhecer melhor sua estrutura de gastos, qual o melhor produto ou serviço, como melhorar o seu lucro e qual o seu ponto de equilíbrio. Dentre outras informações que ajudarão a sua empresa a tomar decisões mais assertivas, sempre com o menor risco possível.
Desafios e questionamentos que vamos ajudar você a responder:

Quanto eu tenho que vender para alcançar meus objetivos?
Qual o resultado das minhas unidades de negócios?
Qual o meu melhor cliente?
Como aumentar a lucratividade da minha empresa?
Quanto é a rentabilidade dos meus produtos?

Características da consultoria:

Demonstração de resultados por custeio variável piramidal. O modelo mais moderno de análise de resultados.
Apresentação do resultado por unidade de negócios, produto ou serviço e tipo de cliente, fundamentais para a tomada de decisão
Avaliação da estrutura atual de gastos e definição do modelo ideal frente aos cenários de incertezas.
Utilização de benchmarking para melhorar eficiência.
Avaliação das políticas de comissionamento, de descontos e de indicadores para medir eficácia e eficiência dos departamentos.

Objetivos:

Definição de melhor estrutura de gastos para a empresa.
Definição do Ponto de Equilíbrio e da Alavancagem Operacional.
Simulador de resultados para apoiar a tomada de decisão.
Redução estratégica de gastos.
Maximização do Lucro.

Análise Econômico-Financeira

As empresas precisam conhecer melhor os seus resultados e sua estrutura de capital, para tomar decisões mais acertivas e reduzir o risco empresarial. A criação do book de análise auxilia os gestores nesse processo e dá ferramentas para uma tomada de decisão racional.
Desafios e questionamentos que vamos ajudar você a responder:

Cálculo e análise dos principais indicadores:

Econômicos.
Financeiros.
Estruturais.
Prazos Médios.
Ciclos Econômico e Financeiro.

Objetivos:

Redução do risco na tomada de decisão.
Decisões mais racionais e objetivas.
Avaliação da capacidade de solvência.
Detectar pontos fortes e fracos da empresa.
Facilitar o crédito em instituições financeiras.

Gerenciamento e Viabilidade de Projetos

Todo novo projeto surge de uma grande ideia ou de um sonho do empresário e nosso papel é analisar se existe viabilidade de implantação deste novo projeto, se é necessário fazer ajustes para que ele se torne viável e como gerenciar esse projeto para que o sonho se transforme em realidade.
Desafios e questionamentos que vamos ajudar você a responder:

Quais os projetos que deverão ser considerados estratégicos e estruturantes em âmbito empresarial?
Com base nas estimativas de custos e despesas de cada projeto, quais destes agregam valor econômico?
Quais os riscos envolvidos em cada projeto?
Como elaborar cronograma e uso de recursos do projeto?
Como monitorar o andamento dos projetos estruturantes?

Características da consultoria:

Gerenciamento de cronograma e recursos alocados no projeto.
Monitoramento de custos e despesas dos projetos.
Análise e avaliação de riscos de projetos.
Viabilidade Econômico-Financeira dos projetos.
Dashboard integrado de gerenciamento de projetos.

Objetivos:

Melhora a capacidade de gerenciamento de projetos.
Melhora a comunicação e interação entre os stakeholders.
Permite avaliar os riscos e potenciais rentabilidades dos projetos.
Permite avaliar desempenho dos gestores de projeto através de metas pactuadas.
Possibilita maior controle de gastos e alocação de recursos.
Permite identificar e documentar lições aprendidas.

Governança e Compliance

As organizações buscam estar alinhadas com as melhores práticas de gestão e nada mais importante que uma boa governança corporativa para dar segurança aos investidores e gestores, gerando um maior sucesso de longo prazo e aumentando a assertividade quanto a criação de valor para o acionista.
Desafios e questionamentos que vamos ajudar você a responder:

Quais os fundamentos de governança da minha empresa?
Quais são os riscos estratégicos e operacionais do meu empreendimento?
Ao decidir sobre determinado investimento, meus funcionários estão alinhados com minha estratégia?
Como maximizar o Value Based Management?
Quais são as ferramentas de incentivo e monitoramento do meu empreendimento?
Quais são os conflitos de interesses dentro da minha organização?

Características da consultoria:

Gestão de riscos.
Gestão de políticas e conformidade.
Gestão de mudanças.
Gestão de auditorias.
Gestão da estratégia e do desempenho.
Gestão dos processos de negócio.

Objetivos:

Facilita uma gestão eficaz, empreendedora e prudente.
Proporciona maior o sucesso de longo prazo para uma empresa.
Ajuda a compreender, questionar e aprimorar os processos e condutas das organizações.
Permite criação de um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos quanto de monitoramento.
Aumenta a assertividade quanto a geração de valor e a sustentabilidade de longo prazo.
Permite melhor alinhamento das expectativas dos sócios com dos funcionários.

Orçamento Empresarial

O planejamento estratégico é uma ferramenta fundamental para o futuro das empresas, mas transformá-lo em orçamento ajuda os gestores a entender melhor seu papel no plano estratégico, auxilia na gestão dos gastos e no acompanhamento das receitas.
Desafios e questionamentos que vamos ajudar você a responder:

Meu plano estratégico vai gerar resultado?
Vou precisar captar recurso no mercado?
O que tenho que fazer para alcançar meus objetivos?
Se o ambiente mudar, o que acontece com meu resultado?
Quais ajustes devo fazer para ter o lucro desejado?

Características da consultoria:

Projeções baseadas no plano estratégico da empresa, utilizando metodologia OKR e construção de KPI's.
Orçamento participativo, envolvendo os gestores da organização com cenários pessimistas, realistas e otimistas.
Projeção para os próximos três anos envolvendo cenários de incertezas e gestão de riscos.
Controle orçamentário a partir de acompanhamento do resultado alcançado.
Preparação do relatório de desempenho mensal, trimestral e anual.
Projeção do Forecast com ações corretivas.

Objetivos:

Aumento da capacidade de gestão financeira.
Dar forma financeira ao plano estratégico.
Parâmetro objetivo para avaliar desempenho.
Redução das incertezas.
Preparação da empresa para alcançar os objetivos.
Previsão dos resultados.

Precificação Estratégica

O preço de produtos e serviços não é uma decisão apenas financeira da empresa, mas sim um instrumento importante de posicionamento estratégico. Nossa função é garantir que a empresa trabalhe com os preços corretos, tanto na busca da rentabilidade, quanto do posicionamento do produto ou serviço.
Desafios e questionamentos que vamos ajudar você a responder:

Meu produto está dando lucro?
Como materializar de forma mais assertiva os valores agregados dos meus produtos?
Meu preço está alinhado com minhas metas empresariais?
Qual minha política de descontos e de comissionamento?
Qual impacto da minha política preço e recebimento no fluxo de caixa?

Características da consultoria:

Formação de preços baseada em custos.
Formação de preços baseada analisando questões mercadológicas e de percepção de valor.
Formação de preços baseada em posicionamento estratégico e metas.
Formação de preços baseada no posicionamento desejado frente aos concorrentes.

Objetivos:

Definição mais assertiva do preço de produtos e serviços.
Criação de política de desconto, comissionamento e recebimento.
Materialização de valores racionais e emocionais.
Melhor posicionamento de mercado.
Maximização do Lucro.

Captação e Aplicação de Recursos

No mundo empresarial é natural que as empresas precisem captar recursos, tanto para investimentos quanto para operacionalização. Avaliar as melhores fontes existentes e auxilia os empresários a tomar o recurso com o menor custo e no prazo ideal para as necessidades da empresa.
Desafios e questionamentos que vamos ajudar você a responder:

Como captar recursos financeiros para empresas?
Quais as fontes de capitais e seus respectivos custos e riscos?
Como elaborar um plano de captação de recursos?
Quais os papéis públicos e/ou privados mais convenientes para aplicar recursos empresariais na atual conjuntura?
Quais os possíveis benefícios fiscais a partir da captação ou aplicação de recursos?

Características da consultoria:

Priorização e seleção de projetos estruturantes.
Análise e comparação de custo de captação de recursos.
Plano de reestruturação de dívidas de empresa.
Análise de regimes tributários com maiores benefícios fiscais.
Análise e proposição de carteira SMI de investimentos financeiros.

Objetivos:

Possibilita diversificação de risco empresarial.
Permite apropriar-se de benefícios fiscais.
Permite captar recursos no financiamento de projetos de grande montante com co-participação.
Permite análise de fonte mais segura e barata para captação de recursos empresariais.

Valuation

A Conhecer o valor da empresa no mercado é uma ferramenta importante para avaliar se suas decisões estão gerando riqueza para a organização e frente uma possível venda ou entrada de novo sócio no negócio.
Desafios e questionamentos que vamos ajudar você a responder:

Qual valor da empresa frente a uma possível venda ou entrada de sócio?
Frente ao custo médio ponderado de capital, estou criando ou destruindo valor?
Qual valor dos intangíveis da minha empresa (marca, carteira de clientes, capital intelectual)?
Como minhas decisões operacionais e estratégicas impactam o fair value da empresa?
Quais aspectos que desvalorizam o negócio perante a concorrência e mercado financeiro?
Quais oportunidades na minha área de atuação e quais os riscos da empresa no mercado?

Características da consultoria:

Fluxo de caixa descontado analisando WACC.
Análise do Valor Econômico Agregado.
Múltiplos de mercado.
Valuation pré e pós investimento.
Valuation de liquidação.

Objetivos:

Criação de indicadores estratégicos que proporcionam gestão baseada em valor.
Ajuda a reconhecer boas oportunidades.
Mapeamento dos impactos de decisões estratégicas no desempenho da empresa.
Melhor entendimento de como o negócio está configurado, seja para análise do comprador, investidor ou empresário.
Identifica pontos vulneráveis e analisa diferentes cenários e riscos.
Evidencia uma eventual necessidade de capital (seja próprio ou de terceiros).